Начальник отделения подготовки и призыва граждан к военной службе отвечает за:

Он обязан:

1. Участвовать в планировании совместной работы государственных органов и общест­венных организаций по вопросам патриотического воспитания граждан и подготовки молодежи к военной службе. Вносить в планы совместной работы предложения по улучшению военно-патриотической работы среди молодежи.

2. Оказывать практическую помощь в организации деятельности военно-патриотических, молодёжных, детских объединений и клубов.

3. Развивать и поддерживать шефские связи с воинскими частями.

4. Организовывать взаимодействие с местными органами власти, госу­дарственными, муниципальными и негосударственными образовательными учреждениями среднего (полного) общего образования, образовательными учреждениями начального профессионального и среднего профессионального образования по вопросам организации и проведения обязательной подготовки граждан к военной службе.

5. Организовывать установленный учёт и отчетность по проводимой обяза­тельной подготовке граждан к военной службе.

6. Организовывать выявление юношей допризывного и призывного возрастов, не обучающихся в государственных, муниципальных или негосударственных образовательных учреждениях с целью прикрепления их к учебным пунктам для про­хождения обязательной подготовки к военной службе.

7. Оказывать помощь в подборе и переподготовке преподавателей курса основ военной службы.

8. Разрабатывать проекты документов о состоянии подготовки специалистов для Вооруженных Сил Российской Федерации, составлять план подготовки на учебный год и распределять задание по муниципальным отделам Республики.

9. Организовывать и проводить инструкторско-методические сборы и занятия с должностными лицами отделов муниципальных образований Республики, руководящим составом учебных организаций, общественных объединений и образовательных учреждений начального профессионального и среднего профессионального образования, ответственными за подготовку молодёжи к военной службе.

10. Осуществлять контроль за подготовкой граждан по военно-учетным специальностям в общественных объединениях и образовательных организациях начального профессионального и среднего профессионального образования.

11. Изучать возможности организации подготовки граждан по военно-учётным специальностям в городах и районах Республики.

12. Обобщать сведения о результатах подготовки граждан к военной службе, организации и проведения призыва на военную службу и представлять их до 15 января – руководителям органов исполнительной власти Республики и до 20 января – в конкурсную комиссию Республики.

13. Осуществлять контроль за отбором кандидатов в военные образовательные учреждения профессионального образования (далее ВОУПО) .

14. Проводить учебно-методические занятия с должностными лицами подчиненных отделов муниципальных образований Республики по вопросам отбора кандидатов для обучения в ВОУПО, комплектования военных образовательных учреждений из отделов районов, городов Республики.

15. Организовывать совместную работу с государствен­ными органами и общественными организациями: по физическому воспитанию молодёжи.

16. Организовывать и проводить традиционные спартакиады юношей допризывного и призывного возрастов (совместно с министерством Республики по физической культуре, спорту и туризму).

17. Организовывать руководство работой личного состава отделения и контролировать ход выполнения поставленных ему задач.

18. Знать деловые и морально-психологические качества личного состава отделения, постоянно проводить с ними работу по совершенствованию их профессиональной подготовки.

19. Участвовать в работе комиссий по проведению проверок служебной деятельности отделения подготовки и призыва граждан на военную службу отдела военного комиссариата Республики Крым по г. Евпатория по муниципальным образованиям.

20. Анализировать работу отделов районов и городов, по подготовке граждан к военной службе, составлять обзоры по выявленным недостаткам в этой работе и доводить их до отдела военного комиссариата Республики Крым по г. Евпатория по муниципальным образованиям.

21. Организовывать мероприятия военного обучения граждан на период военного положения и на военное время.

22. Рассматривать письма, жалобы и заявления граждан.

Второй учебный вопрос

Руководство боевой подготовкой заключается в непрерывной целенаправленной деятельности командующих, командиров (начальников) и органов управления по организации боевой подготовки, всестороннему обеспечению ее мероприятий; проведении комплекса мер по недопущению гибели и травматизма личного состава при обращении с оружием, боеприпасами и ВВТ при выполнении упражнений по огневой подготовке и вождению боевых (колесных) машин, проведении ТУ (ТСУ); изучению, обобщению и внедрению передового опыта; развитию и совершенствованию УМБ; контролю и оказанию помощи подчиненным в проведении занятий, подведении итогов боевой подготовки.

Руководство обучением и воспитанием должно быть конкретным и обеспечивать полное и качественное выполнение программ и планов подготовки войск.

Требования, предъявляемые к руководству боевой подготовкой:

соответствие содержания боевой подготовки положениям нормативных правовых документов, регламентирующих организацию и осуществление служебно-боевой деятельности внутренних войск;

строгое соблюдение принципов воинского обучения и воспитания;

учет достижений военной науки, опыта войн и вооруженных конфликтов, передового опыта организации проведения мероприятий боевой подготовки;

эффективное использование и развитие УМБ боевой подготовки.

Основными мероприятиями руководства боевой подготовкой являются:

анализ и оценка состояния подготовки подчиненных войск;

организация боевой подготовки;

контроль за ходом боевой подготовки и оказание помощи подчиненным командирам и воинским частям (подразделениям);

целенаправленная подготовка командиров (начальников) и органов управления к руководству боевой подготовкой;

организация работы по повышению (подтверждению) классной квалификации;

организация конкурсов, состязаний (соревнований) среди военнослужащих и подразделений по задачам и нормативам;

постоянное изучение и оперативное внедрение передового опыта в практику обучения войск;

методическая работа;

строительство и совершенствование УМБ, своевременное внедрение в практику боевой подготовки новейших средств обучения;

учет и отчетность, своевременное и объективное подведение итогов боевой подготовки.

Работа по осуществлению контроля и оказанию помощи войскам.

Цель контроля и оказания помощи заключается в обеспечении командующего (командира, начальника) объективными данными, отражающими готовность подчиненных войск и их органов управления к выполнению задач по служебно-боевому предназначению, уровень подготовки личного состава, реальное положение дел в боевой подготовке, обучении командующих (командиров, начальников), органов управления организации, планированию, всестороннему обеспечению, проведению мероприятий боевой подготовки и другим вопросам.

Основным содержанием работы по контролю и оказанию помощи является : проверка выполнения плана и программ боевой подготовки, охвата учебой всех категорий военнослужащих; проверка и оценка организации и методики проведения занятий и учений, уровня подготовки личного состава и слаженности подразделений, воинских частей, соединений и их органов управления; изучение результатов контроля за ходом боевой подготовки, определение причин вскрытых недостатков и оказание помощи подчиненным в организации и проведении работ по их устранению; обучение командиров, органов управления объединений, соединений, воинских частей и подразделений организации и методике решения поставленных задач путем подготовки и проведения целевых инструкторско-методических и показных занятий, совместной практической работе по подготовке и проведению основных мероприятий подготовки войск; контроль устранения вскрытых недостатков.

Командующие (командиры, начальники), органы управления осуществляют постоянный контроль за выполнением подчиненными соединениями (воинскими частями, подразделениями) поставленных задач и качеством учебного процесса. Контроль осуществляется посредством плановой работы старших начальников в соединениях (воинских частях, подразделениях), а также по докладам, полученным от подчиненных командиров и начальников.

Мероприятия контроляотражаются: в планах подготовки войск; в плане-календаре основных мероприятий – на месяц; личных планах работы должностных лиц.

При проверках организации и хода занятий обязательно проверяется состояние учета боевой подготовки. Результаты проверок записываются в журналы боевой подготовки.

Контроль и оказание помощи войскам в организации боевой учебы с проведением контрольных занятий проводятся в ходе работы целевых и комплексных групп:

командующим войсками объединения – в каждом соединении, воинской части, ему непосредственно подчиненной, – в течение учебного года;

командиром соединения (бригады) – в каждой воинской части в течение периода обучения;

командиром воинской части – в каждом подразделении в течение периода обучения.

Руководящий составобъединений, соединений и воинских частей принимает личное участие в организации боевой подготовки и проведении занятий с личным составом войск. Для контроля выполнения норм проведения занятий в штабах разрабатывается соответствующий план, который хранится с документами плана боевой подготовки, выписки из плана – у должностных лиц.

Должностные лица проводят занятия:

командующий войсками объединения, командир соединения – 4-6 часов в месяц;

заместители командующего войсками объединения (командира соединения) – 6-8 часов в месяц;

начальники служб управления объединения (соединения, воинской части) – 8-10 часов в месяц;

командир воинской части – 2-3 часа в неделю;

заместители командира воинской части – 3-4 часа в неделю;

командир батальона и его заместители – 4-6 часов в неделю.

Командир батальона проверяет качество проведения занятий ежемесячно не менее чем в двух подразделениях, командир роты- еженедельно не менее чем в одном взводе.

Контроль за ходом боевой подготовки подразделяется на текущий (повседневный) и периодический.

Текущий (повседневный) контроль служит для обеспечения качества учебного процесса, корректировки процесса обучения, предупреждения негативных явлений в боевой учебе.

Содержание текущего контроля : проверка готовности основных мероприятий боевой подготовки, подготовки руководителей к очередным занятиям; проверка организации, методики и хода занятий; проверка качества усвоения (отработки) военнослужащими тем, учебных задач и нормативов в ходе занятий; проверка исправности и эффективности использования УМБ; заслушивание подчиненных командиров (начальников) о выполнении мероприятий боевой подготовки и готовности к занятиям на следующий день.

Повседневный (текущий) контроль за ходом боевой подготовки целесообразно проводить в соответствии со сводным расписанием занятий, а также личными планами работы командира и других офицеров управления соединения и воинской части.

Периодический контроль организуется в целях проверки уровня подготовки личного состава по отдельным предметам обучения, должностным и специальным обязанностям, выучки подразделений в целом, после отработки отдельных разделов программ (завершения этапов слаживания подразделений и воинских частей).

Содержание периодического контроля: проверка уровня подготовки личного состава к несению боевой службы; зачетные (контрольные) занятия (учения); итоговые (контрольные) проверки; проверка организации подготовки и ввода в строй вновь прибывшего пополнения, выпускников учебных воинских частей, офицеров-выпускников ВОУВПО; проверка выполнения офицерами индивидуальных заданий; контроль внедрения передового опыта, прием зачетов по знанию руководящих документов по боевой подготовке.

Проверка качества выполнения планов и программ боевой подготовки осуществляется постоянно, не нарушая при этом хода учебного процесса. Выявленные недостатки устраняются на местах с оказанием практической помощи в. Обобщение опыта боевой подготовки и доведение его до органов военного управления и войск.

Изучение, обобщение и внедрение передового опыта обучения заключается в целенаправленной повседневной работе командующих (командиров, начальников), органов управления по выявлению новых, передовых методов и способов организации обучения и воспитания офицеров, прапорщиков (мичманов), сержантов (старшин), солдат (матросов) и применение новых методов, способов обучения и воспитания путем проведения показных, ИМЗ, совещаний и методических конференций (семинаров) по актуальным вопросам боевой подготовки, разработке методических пособий и рекомендаций.

Проведение таких мероприятий способствует установлению единых взглядов на методику подготовки и проведения занятий и учений в каждой воинской части, соединении.

Учет результатов боевой подготовки - есть отражение количественных и качественных показателей выполнения планов подготовки и уровня обученности войск. Учет включает в себя сбор, систематизацию, хранение, обновление и анализ данных, раскрывающих степень подготовки подразделений, воинских частей и соединений.

Учетом результатов боевой подготовки обеспечивается всесторонний анализ состояния уровня выучки и слаженности соединений, воинских частей и подразделений, хода и качества учебного процесса в целях подготовки необходимых решений, рекомендаций в процессе управления войсками для поддержания и совершенствования их боевой готовности.

Учет подразделяется на оперативный и периодический .

Оперативный учет заключается в повседневной записи и обработке результатов выполнения планов подготовки и усвоения программы обучения личным составом. Он включает учет боевой подготовки солдат (матросов) и сержантов (старшин) взвода, подразделений, прапорщиков (мичманов), офицеров органов управления и подразделений.

Периодический учет - обобщение результатов оперативного учета с последующим анализом и выводами за установленный период времени учебного года (неделю, месяц, квартал, полугодие, год).

Основным учетным документом по боевой подготовке является журнал учета боевой (командирской) подготовки, который ведется в течение учебного года (периода обучения). Журналы хранятся в течение последующего года и уничтожаются по его завершении.

Во взводеучет боевой подготовки ведется в журнале учета боевой подготовки с конкретизацией до каждого военнослужащего и за отделения (экипажи, расчеты).

В ротеучет боевой подготовки ведется в журнале учета боевой подготовки роты за отделения, взводы и командирскую подготовку сержантов. Кроме того, делаются отметки о проведении (выполнении) занятий (мероприятий) в расписании занятий.

В батальонеучет боевой подготовки ведется за взводы, роты. Командирская подготовка командиров взводов учитывается в журнале учета командирской подготовки.

В воинской частиучет боевой подготовки ведется за роты и батальоны. Командирская подготовка офицеров управления, командиров батальонов, рот и их заместителей, прапорщиков (мичманов) учитывается в журналах учета командирской подготовки. Ведется учет подготовки военнослужащих женского пола управления воинской части. В плане основных мероприятий делаются отметки о выполнении мероприятий.

В том случае, когда воинская часть (отдельный батальон) организационно состоит из рот (взводов) журнал учета боевой подготовки ведется и за батальон, и за воинскую часть.

В штабе соединенияучет боевой подготовки ведется за батальоны и каждую воинскую часть, а также за подготовку офицеров управления соединения, командиров воинских частей и их заместителей, прапорщиков, военнослужащих женского пола управления соединения и подразделений, входящих в управление соединения. В плане основных мероприятий делаются отметки о выполнении.

В отделе боевой подготовки объединенияглавными задачами учета боевой подготовки являются сбор, обобщение и статистическая обработка данных для анализа состояния подготовки войск. В отделе обобщаются данные за состояние подготовки каждого соединения, воинской части, батальона по каждому предмету обучения.

Отчетность по боевой подготовке – система отчетно-информационных документов и мероприятий, обеспечивающая командиров и органы управления своевременными и объективными данными о ходе и качестве подготовки войск. Она включает:

доклады об итогах боевой подготовки за каждый период обучения и учебный год;

доклады (акты, пояснительные записки, сводные ведомости) по результатам проверок и инспектирований;

доклады о выполнении планов подготовки войск;

доклады о готовности и проведении основных мероприятий боевой подготовки;

текущие (в том числе формализованные) доклады.

Система отчетности должна исключать дублирование сведений, представляемых в одну и ту же инстанцию. Она устанавливается распоряжениями и указаниями старших командиров (начальников).

Командиры анализируют степень и качество выполнения расписания занятий, плана подготовки войск объединения (плана боевой подготовки соединения, воинской части) и докладывают установленным порядком по команде: командир взвода – ежедневно, командир роты – еженедельно; командир батальона, воинской части, соединения – ежемесячно.

Кроме того, командир воинской части на основании итоговых данных за период обучения и учебный год представляет письменный доклад командиру соединения (командующему войсками объединения). Командир соединения ежемесячно анализирует состояние боевой подготовки воинских частей и подразделений, степень выполнения поставленных задач и докладывает, в объеме установленном командующим войсками объединения, итоги месяца и результаты проверок проведенных за отчетный период.

Каждое управление, отдел (отделение), служба обобщает сведения о состоянии боевой подготовки по своей специальности за все воинские части, подразделения по подчиненности. Для этого устанавливается порядок докладов по службам и разрабатываются учетные формы.

Подведение итогов боевой подготовки, постановка задач.

Итоги боевой подготовки подводятся:

в подразделениях – на совещаниях с офицерами, прапорщиками, сержантами подразделения, на общем собрании личного состава: в батальоне, роте – за месяц, во взводе – после проведения занятия;

в воинской части, соединении – на служебном совещании с офицерами, общем собрании личного состава – ежемесячно, за период обучения и учебный год;

в объединении – на служебном совещании с офицерами управления – за период обучения и учебный год.

При подведении итогов также осуществляется определение основных направлений в боевой подготовке и постановка задач на очередной период.

Сроки и время подведения итогов и постановки задач указываются в документах планирования. Для их проведения в штабах (управлениях) составляются планы, в которых указываются место, время проведения, форма одежды, кто привлекается, а также кто выступает и по какому вопросу, дается перечень наглядных пособий.

План подписывается начальником штаба и утверждается командующим войсками объединения (командиром). Материалы подведения итогов и постановки задач должны быть оформлены:

в роте, батальоне – в рабочей тетради командира роты, батальона;

в воинской части, соединении, объединении – в деле боевой подготовки, которые хранятся в течение года, как отчетные документы.

При подведении итогов боевой подготовки командир:

оценивает степень выполнения плана и программ боевой подготовки;

анализирует качество отработки пройденных тем, нормативов, охват личного состава учебой, результаты боевой подготовки по основным предметам обучения (оценочные показатели командирской подготовки, подготовки органов управления, соединений, воинских частей и подразделений);

указывает недостатки и их причины, положительные стороны в обучении и воспитании, отмечает отличившихся и отстающих за прошедший период, наиболее поучительные мероприятия боевой учебы;

уточняет порядок выхода воинских частей (подразделений) в учебные центры, на полигоны, расход моторесурсов, материальное обеспечение;

оценивает состояние руководства боевой подготовкой, указывает: кто, когда и где оказывает помощь или контролирует качество проведения занятий;

доводит темы ИМЗ с офицерами, сержантским составом и сроки представления планов проведения занятий на утверждение;

делает выводы по результатам боевой подготовки и ставит задачи на следующий этап подготовки.

Результаты боевой подготовки отражаются в приказах по объединению (соединению, воинской части) об итогах боевой подготовки в прошедшем периоде обучения (учебном году) и задачах на новый период обучения (новый учебный год), об итогах служебно-боевой деятельности и аналитических справках (обзорах).

Справки по анализу состояния боевой подготовки оформляются:

в воинской части – за месяц, учебный период, учебный год;

в соединении – за месяц, учебный период, учебный год;

в объединении – за учебный период, учебный год.

Кроме того, отчетными документами по боевой подготовке являются:

сводные ведомости общих результатов инспектирования, итоговых и контрольных проверок за последние 5 лет (с детализацией: в объединении – до воинской части; в соединении – до батальона, отдельной роты; в воинской части – до роты, отдельного взвода), командирской подготовки офицеров;

ведомости результатов подготовки классных специалистов;

сведения об объектах УМБ с необходимой технической документацией, выписки из приказов о закреплении этих объектов за воинскими частями (подразделениями);

контрольные экземпляры методических материалов по предметам обучения;

журнал учета приказов, директив, распоряжений по боевой подготовке, поступивших из вышестоящего штаба.

Методическая работа – это комплекс мероприятий, направленных на повышение методической подготовки офицеров, прапорщиков и сержантов в обучении и воспитании подчиненных и повышению на этой основе качества и результативности занятий, эффективности боевой подготовки.

Методическую работу организуют и направляют командующие войсками объединений, командиры соединений и воинских частей.

Мероприятия методической работы отражаются в документах планирования .

Основным содержанием методической работы является : разработка и внедрение в практику подготовки личного состава методических пособий, практических рекомендаций, типовых (опорных) конспектов, частных методик; обобщение и внедрение в жизнь передового опыта обучения и воспитания военнослужащих; установление единства в понимании и применении форм и методов обучения и воспитания в процессе обучения, организация проведения методических конференций, УМС, методических совещаний и обсуждений; проведение инструкторско-методических и показных занятий, открытых уроков, оказание помощи молодым командирам в их становлении по вопросам обучения и воспитания с использованием новейших достижений педагогической науки и научно-технического прогресса в целом.

Мероприятия методической работыотражаются в плане боевой подготовки на год отдельным разделом и уточняются на период обучения.

Основными формами методической работы в соединениях и воинских частях внутренних войск являются:

УМС и методические совещания, научно-практические (методические) конференции и семинары;

заседания методического совета (в учебных воинских частях) и методические совещания, на которых рассматриваются вопросы методики обучения и воспитания;

методические занятия: инструкторско-методические, открытые, показные и пробные, инструктажи, а также лекции, доклады и сообщения по вопросам методики обучения и воспитания, общей и военной педагогики и психологии;

разработка учебно-методических материалов;

проведение педагогических (методических) экспериментов, изучение передового педагогического опыта, опыта служебно-боевой деятельности войск и внедрение их результатов в процесс боевой подготовки.

В целях обобщения и передачи опыта методической работы, а также создания необходимых условий для подготовки руководителей к занятиям в соединениях и воинских частях создаются методические центры, кабинеты, классы, уголки. Их оборудование должно непрерывно обновляться, отражать успехи офицеров по совершенствованию методики обучения и воспитания личного состава, обеспечивать условия для практического их использования руководителями занятий, содержать необходимые материалы для подготовки к занятиям.

В методическом кабинете (классе) полка (батальона) находятся:

военная, техническая и педагогическая литература, тематические подборки из журналов и газет, методические разработки, учебные пособия, стенды и плакаты по методике обучения и воспитания;

образцы конспектов, планов-конспектов и методических разработок по темам;

варианты положений по проведению состязаний на лучшего специалиста (расчет, экипаж, войсковой наряд, подразделение и тому подобное);

стенды и плакаты по общевойсковым дисциплинам, специальной, технической и тактико-специальной подготовке;

материалы по истории развития отечественной, зарубежной науки и техники и новинки по этим вопросам; технические средства обучения.

Заключение

Изложенный материал лекции позволяет сделать вывод, что боевая подготовка является важнейшим условием повышения боевой готовности, успешного решения задач укрепления воинской дисциплины и уставного порядка, которая может быть решена только при четкой и организованной деятельности всех должностных лиц, умении принимать обоснованные решения, в том числе по одиночной и индивидуальной подготовке военнослужащих

Преподаватель напоминает тему и учебные вопросы занятия. Оценивает качество отработанных в ходе занятия учебных вопросов, после чего указывает, что боевая подготовка– это целенаправленный, организованный процесс воинского обучения и воспитания личного состава, слаживания (боевого слаживания) подразделений, воинских частей, соединений и их органов управления для выполнения служебно-боевых (боевых) задач в соответствии с их предназначением. Это позволит сохранить боеспособность личного состава и выполнить поставленные задачи. Затем оценивает работу курсантов, отмечая положительные стороны и недостатки, выявленные в процессе занятия.

Разработал:

Доцент кафедры защиты населения и территорий

полковник внутренней службы Д. В. Савельев

Основные направления деятельности командиров (началь­ников) по обеспечению правовой и социальной защиты подчинен­ных заключаются:

В осуществлении контроля за исполнением законодательства о социальной защите;

В оказании помощи в восстановлении нарушенных прав;

В организации работы по разрешению жалоб и заявлений;

В обеспечении сбережения и правильного использования фи­нансовых и других материальных средств, их рачительного расходо­вания в интересах социальной защиты;

В организации правовой подготовки личного состава.

Командиры (начальники) несут личную ответственность за ма­териальное, медицинское, финансовое, социально-правовое и бытовое обеспечение. Они обязаны принимать меры к решению бытовых во­просов и обеспечению правовой и социальной защиты подчиненных, создавать условия для их культурного роста и отдыха, укрепления здоровья и физического развития, при необходимости ходатайствовать за них перед вышестоящими начальниками.

В интересах обеспечения социальной защиты командир (на­чальник) обязан:

Своевременно истребовать и организовывать получение, хра­нение и учет материальных средств, их подвоз и выдачу подчинен­ным;

Обеспечивать полноту доведения до личного состава положен­ных денежного и других видов довольствия;

Организовывать экономное и целесообразное расходование материальных и денежных средств;

Постоянно заботиться об улучшении бытового обслуживания подчиненных, соблюдать при этом принципы социальной справедли­вости и гласности.

Должностные лица органов военного управления обязаны:

Повышать свои правовые знания;

Твердо знать положения законов и других нормативных актов по вопросам социального обеспечения, прав и льгот военнослужащих, граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей.

Как пример обеспечения социальной защиты военнослужащих рассмотрим порядок деятельности командиров при оформлении стра­ховых документов.

Еще по теме Обязанности должностных лиц воинской части, отвечающих за обеспечение социальной и правовой защиты военнослужащих и гражданского персонала:

1. § 3. Международно-правовое регулирование вооруженных конфликтов. Гуманитарное право
2. 3. Преступления, связанные с противодействием субъектам управленческой деятельности по осуществлению их функций

ОБЯЗАННОСТИ

должностных лиц воинской части при проведении сезонн ого обслуживания ВВТ

Командир воинской части:

Рассматривает и утверждает планы подготовки вооружения и техники к переводу, ставит задачи командирам подразделений. Лично руководит переводом вооружения и техники. Обходом рабочих мест проверяет организацию работ в подразделениях, на технике и на постах (расстановку личного состава, наличие и ведение планов в подразделениях и планов-заданий на машинах и объектах, обеспеченность работ материалами, соблюдение требований безопасности). Организует контроль за качеством выполнения работ по переводу рабочими группами под руководством заместителей. Проверяет на выбор экипировку, боеукладку и готовность к боевому применению танков, БМП и других машин. Ежедневно подводит итоги работы с командирами подразделений. Проверяет готовность помещений парков к сезонному хранению (содержанию) вооружения и техники. По окончании перевода ВВТ на режим сезонной эксплуатации проводит смотр готовности вооружения и техники. Докладывает по команде о готовности вооружения и техники к сезонной эксплуатации.

Заместитель командира воинской части:

Проверяет состояние внутренней службы в парке и ее соответствие гл. 10 УВС ВС РФ. Проверяет подготовку наряда по парку и несение им службы. Проверяет соблюдение требований безопасности личным составом на местах работ. Проверяет на выбор, по указанию командира части, экипировку, боеукладку и готовность к боевому применению танков, БМП и других машин (видов вооружения и техники). Организует подготовку учебно-материальной базы боевой подготовки.

Заместитель командира по работе с личным составом:

Разрабатывает план воспитательной работы и представляет его на утверждение командиру части. Обеспечивает мотивацию личного состава на успешное и качественное выполнение поставленных задач, изучение и обобщение опыта работы лучших экипажей, расчетов, водителей. Организует пропаганду передового опыта через радио, боевые листки и т.д. Организует оформление и улучшение наглядной агитации в парке.

Начальник штаба воинской части:

Совместно с заместителем командира части по МТО и начальниками служб составляет план подготовки вооружения и техники к сезонной эксплуатации и представляет его на утверждение командиру части. Разрабатывает расчет распределения личного состава и проверяет расстановку его в соответствии с расчетом. Проверяет на выбор командно-штабные машины, радиостанции и другие средства управления и связи в подчиненных подразделениях. Проверяет порядок опечатывания и сдачи под охрану хранилищ, стоянок и допуска личного состава в парк, к вооружению и технике, хранения ключей от замков зажигания и люков машин. Осуществляет контроль выполнения плана и докладывает командиру части о его выполнении за прошедший день.

Заместитель командира воинской части по вооружению:

Совместно с начальником штаба и начальниками служб составляет план подготовки вооружения и техники к сезонной эксплуатации. Организует обеспечение работ материалами и запасными частями. Организует и лично проводит занятия с личным составом и принимает зачёты. Совместно с начальниками служб разрабатывает объем выполняемых работ по переводу, график контроля работ перевода, график работы специализированных постов и бригад. Организует и контролирует работы по оборудованию специализированных постов и бригад. Разрабатывает инструкции по требованиям безопасности на рабочих местах, контролирует своевременность и правильность инструктажей, лично проверяет соблюдение требований безопасности и противопожарных мероприятий в парке. Организует контроль полноты и качества работ по переводу и лично проверяет не менее одного образца (орудие, танк, БМП, БТР, автомобиль) в каждой роте, батарее (отдельном взводе), контролирует качество и правильность применения горючего, смазочных материалов и специальных жидкостей, контролирует оформление эксплуатационной документации.

Начальник службы РАВ воинской части:

Обеспечивает подразделения необходимыми материалами и ЗИП. Участвует в разработке плана и составляет объем работ по переводу всех видов РАВ и боеприпасов. Лично проводит занятия с личным составом. Организует работу постов. Проверяет качество работ по обслуживанию РАВ и боеприпасов и соблюдение требований безопасности. Лично проверяет состояние РАВ и боеприпасов, не менее одного образца в каждой роте, батарее (отдельном взводе). В конце каждого рабочего дня проверяет готовность БТВТ к боевому использованию. Докладывает заместителю командира части по МТО о результатах работы по обслуживанию ракетно-артиллерийского вооружения.

Начальник БТС воинской части:

Разрабатывает объем работ по переводу БТВТ и средств технического обслуживания, тематику занятий с экипажами танков (БМП), водителями БТР и ремонтниками. Лично проводит занятия по специальности и принимает зачеты. Распределяет материалы и запасные части по подразделениям. Организует рабочие посты, обеспечивает их необходимым парковым и технологическим оборудованием, инструментом и материальными средствами. Контролирует качество выполнения работ, соблюдение технологии и правильность применения горюче-смазочных материалов. Лично проверяет качество работ на танках, БТР, БРДМ, ПУ и др. видах БТВТ. Контролирует соблюдение требований безопасности, проведение противопожарных мероприятий и внутреннего порядка в парке. Ведет график перевода БТВТ и оформляет эксплуатационную документацию. Организует работы по подготовке элементов парка и средств обслуживания к использованию в летних (зимних) условиях. Докладывает заместителю командира части по МТО о ходе и качестве работ и боеготовности БТВТ.

Начальник АС воинской части:

Разрабатывает объем работ по переводу автомобильной техники и средств технического обслуживания, тематику занятий с водителями автомобилей и ремонтниками. Лично проводит занятия по специальности и принимает зачеты. Распределяет материалы и запасные части по подразделениям. Организует рабочие посты, обеспечивает их необходимым парковым и технологическим оборудованием, инструментом и материальными средствами. Контролирует качество выполнения работ, соблюдение технологии и правильность применения горюче – смазочных материалов. Лично проверяет качество работ на автомобилях и спец. установках на автомобильных шасси. Обеспечивает соблюдение требований безопасности, проведение противопожарных мероприятий и внутренний порядок в парке. Ведет график перевода автомобильной техники и оформляет эксплуатационную документацию. Организует работы по подготовке элементов парка и средств обслуживания к использованию в зимних (летних) условиях. Докладывает заместителю командира части по МТО о ходе и качестве работ и готовности АТ к использованию.

Заместитель командира воинской части по тылу:

Совместно с начальником штаба и начальниками служб составляет план подготовки вооружения и техники к сезонной эксплуатации. Организует обеспечение работ материальными средствами по службам тыла. Совместно с начальниками служб разрабатывает объем выполняемых работ по переводу на образцах ВВТ закрепленных номенклатур. Разрабатывает инструкции по требованиям пожарной безопасности на рабочих местах, контролирует своевременность и правильность инструктажей, лично проверяет соблюдение требований безопасности и противопожарных мероприятий в парке. Организует контроль полноты и качества работ по переводу и лично проверяет не менее одного образца в каждой роте, батарее (отдельном взводе), контролирует качество и правильность применения горючего, смазочных материалов и специальных жидкостей, контролирует оформление эксплуатационной документации.

Начальник службы горючего воинской части:

Проверяет полноту заправки ВВТ горюче-смазочными материалами. Проверяет качество ГСМ, залитых в баки машин. Проверяет состояние оборудования и инвентаря после заправки. Лично проверяет качество работ на АСТЗГ. Руководит работами по оборудованию пункта заправки ГСМ. О результатах работы докладывает заместителю командира части по МТО (тылу).

Начальник вещевой службы воинской части:

Организует ремонт брезентовых изделий машин и вооружения (чехлы, тенты, сиденья, инструментальные сумки и др.). Проверяет укладку вещевого имущества на машинах. Лично проверяет качество работ на тех. средствах службы. О результатах работы докладывает заместителю командира части по МТО.

Начальник продовольственной службы воинской части:

Организует и проверяет подготовку технологического оборудования столовых и перевод техники продовольственной службы на режим сезонной эксплуатации, проверяет состояние мест укладки и укладку продовольствия на боевые машины. Лично проверяет качество работ на тех. средствах службы. О результатах работы докладывает заместителю командира части по МТО (тылу).

Начальник связи воинской части:

Участвует в разработке плана и составляет объем работ по переводу техники связи. Организует работу личного состава по обслуживанию средств связи и техники подразделений связи. Лично проверяет состояние и содержание командно-штабных машин, радиостанций и ТПУ танков и других боевых машин. Принимает меры к устранению обнаруженных неисправностей на месте, привлекая для этого специалистов-радиомастеров. Контролирует качество работ по обслуживанию средств связи. Докладывает начальнику штаба части о результатах работы.

Начальник инженерной службы воинской части:

Участвует в разработке плана и составляет объем работ по переводу средств инженерного вооружения. Лично проводит занятия по специальности. Проверяет качество работ по обслуживанию СИВ и контролирует соблюдение правил пожарной безопасности. Лично доводит до подчиненных требования безопасности и требует строгого их соблюдения. Лично проверяет техническое состояние не менее 50% образцов инженерного вооружения. Докладывает командиру части о ходе и качестве работ.

Начальник службы РХБЗ воинской части:

Участвует в разработке плана и составляет объем работ по переводу вооружения химических войск и средств защиты. Лично проводит занятия по специальности. Проверяет качество работ по обслуживанию, контролирует выполнение требований безопасности и укладку специального оборудования на машинах РХБЗ. Лично проверяет, не менее 50% образцов вооружения и средств РХБЗ и не менее одного образца в каждой роте (отдельном взводе). Докладывает командиру части о ходе и качестве работ.

Начальник разведки воинской части:

Организует работу личного состава по обслуживанию техники в подразделениях разведки. Лично проверяет техническое состояние и содержание вооружения и техники в них. Принимает меры к устранению обнаруженных неисправностей на машинах. Контролирует качество работ по обслуживанию вооружения и техники подразделений разведки. Докладывает командиру части о ходе и качестве работ.

Начальник медицинской службы воинской части:

Оборудует в парке пункт первой медицинской помощи. Организует работу по проверке наличия и укомплектованности санитарных аптечек на образцах ВВТ, принимает меры к их доукомплектованию. Лично проверяет содержание спец. машин и организует их обслуживание. Докладывает командиру части о ходе и качестве работ.

Командир батальона (дивизиона):

Разрабатывает план подготовки вооружения и техники батальона (дивизиона) и организует работы в подразделениях по его выполнению. Лично проводит занятия с офицерами в подразделениях. Контролирует качество работ по обслуживанию вооружения и техники и лично проверяет техническое состояние не менее 10% образцов в каждом подразделении. Обеспечивает в ходе работ постоянную боевую готовность вооружения и техники. Контролирует выполнение графика осмотра вооружения и техники должностными лицами батальона (дивизиона). Лично проверяет знание требований безопасности и выполнение их личным составом, наличие пожарных расчетов и дежурных тягачей (машин) в ротах (батареях). Ежедневно подводит итоги работы и докладывает командиру части.

Начальник штаба батальона (дивизиона):

Совместно с заместителем командира батальона по МТО разрабатывает план-график подготовки вооружения и техники батальона (дивизиона) к сезонной эксплуатации и расчет личного состава по видам работ и представляет на утверждение командиру батальона (дивизиона). Проверяет расстановку личного состава согласно расчету. Проверяет вооружение, машины и технику связи в подчиненном подразделении и их готовность к боевому использованию. Докладывает командиру батальона (дивизиона) о ходе работ.

Заместитель командира батальона (дивизиона) по вооружению:

Совместно с начальником штаба батальона разрабатывает план перевода вооружения и техники батальона (дивизиона). Лично проводит занятия и инструктажи по технологии проведения работ на день. Своевременно обеспечивает подразделения необходимы­ми материалами и запчастями. Контролирует качество выполнения работ, правильность применения горюче-смазочных материалов и специальных жидкостей, лично проверяет техническое состояние не менее 20% машин батальона. Контролирует соблюдение мер безопасности и проведение проти­вопожарных мероприятий в хранилищах и на машинах. Осущест­вляет контроль и обеспечивает к концу рабочего дня техническую готовность машин. Оформляет техническую документацию. Докладывает о качестве работ командиру батальона (дивизиона).

Заместитель командира батальона (дивизиона)

по работе с л/с:

Разрабатывает план воспитательной работы в батальоне (дивизионе), организует успешное и качественное выполнение личным составом поставленных задач, изучение и распространение передового опыта работы лучших экипажей, расчетов, отделений, водителей. Организует пропаганду передового опыта через радио, боевые листки и т.д. Ведет контроль за соблюдением личным составом требований безопасности.

Командир роты (батареи):

Разрабатывает план-график перевода вооружения и техники роты. Ставит задачи командирам взводов по выполнению графика работ и контролирует его выполнение. Лично проводит занятия с экипажами (расчетами), водителями. Организует работу личного состава, контролирует ход и качество выполнения объема работ, предусмотренных планом. Лично проверяет техническое состояние 50% образцов вооружения и техники роты (батареи). Подводит итоги работы за каждый день и ставит задачи на следующий день, докладывает командиру батальона о результатах дня. В конце каждого дня проверяет боевую готовность вооружения и техники. Лично проводит инструктаж по требованиям безопасности на рабочих местах, проверяет их знание личным составом и составляет пожарный расчет роты (батареи) на день.

Командир взвода:

Организует работу взвода в соответствии с план-графиком перевода. Составляет план-задание на день на каждую установку (орудие), машину взвода. Осуществляет пооперационный контроль за выполнением работ личным составом. Лично проверяет техническое состояние всех машин, вооружения, боеприпасов и средств связи взвода. На закрепленной за ним машине руководит выполнением регулировочных работ, переводом вооружения и средств связи на режим сезонной эксплуатации. В конце рабочего дня проверяет готовность вооружения и техники к боевому применению. Подводит итоги и докладывает командиру роты о выполнении заданий за день.

Обязанности должностных лиц

Все должностные лица, связанные с войсковым хозяйством, выполняют определенные обязанности. Их основные служебные обязанности изложены в Уставе внутренней службы и зависят от должности, которую занимает то или иное должностное лицо. Командиры всех степеней, их заместители, начальники службы воинской части несут ответственность за правильное ведение войскового хозяйства. Поэтому на них возложены дополнительные обязанности, определенные Руководством по ведению войскового (корабельного) хозяйства в Вооруженных Силах Российской Федерации.

Таким образов командиры и начальники должны знать и доводить до подчиненных требования нормативных правовых актов по вопросам войскового (корабельного) хозяйства, руководствоваться ими в своей деятельности. В целях планового ведения войскового хозяйства они должны определять потребность и знать обеспеченность воинской части материальными ценностями по подчиненным службам. Это необходимо для обеспечения боевой и мобилизационной готовности, боевой подготовки, создания необходимых условий повседневной деятельности и быта военнослужащих.

В отношении вооружения, военной и специальной техники, на командиров и начальников возлагается ответственность по знанию ее состояния, порядка эксплуатации (хранения) и ремонта и других материальных ценностей в воинских частях (подразделениях). Большое значение имеет знания особенности их боевого применения.

Должностные лица обязаны своевременно истребовать и получать положенные воинской части по табелям к штатам и нормам материальные ценности, организовывать бесперебойное обеспечение ими воинской части. Руководители всех уровней и непосредственные исполнители должны принимать участие в планировании хозяйственной деятельности воинской части и обеспечивать выполнение мероприятий планов.

Вверенные воинской части вооружение, военная и специальная техника должна правильно храниться. Организация этого процесса возложено на командиров и начальников. Кроме этого они должны умело организовать сбережение и освежение запасов материальных ценностей, а также эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание.

Принятие мер по предотвращению утрат материальных ценностей, организации контроля и устранение выявленных недостатков являются необходимым условием ведения войскового хозяйства. Непосредственно с этим связано ведение учета и своевременная поверка (аттестация) средств измерений. Руководители служб воинской части обязаны организовать эту деятельность в подчиненных структурах.

Знание состояния закрепленных объектов материально-технической базы является необходимым требованием к должностным лицам, ответственным за ведение войскового хозяйства. Они также обязаны обеспечивать их правильное содержание и использование, а также принимать меры к совершенствованию и развитию войскового (корабельного) хозяйства.

Все материальные ценности должны своевременно обслуживаться и ремонтироваться. Подача заявок для проведения ремонта и обслуживания, организация взаимодействия между службами дает возможность осуществлять такого рода деятельность. В целях обеспечения ремонта объектов материально-технической базы необходимо изучать проектно-сметную документацию, своевременно вносить предложения, направленные на повышение эксплуатационных характеристик объектов и качества выполняемых работ исполнителями.

Работа по экономному, рациональному расходованию материальных ценностей воинской части должна организовываться и проводится всеми начальниками под руководством командира части. На них же возлагается ответственность осуществлять контроль использования грузоподъемности (грузовместимости) и содержания транспортных средств и погрузочно-разгрузочных устройств. Категорически не допускаются сверхнормативные простои их под погрузкой (разгрузкой).

В современных условиях для воинской части оказываются услуги специализированными сторонними организациями. Поэтому необходим своевременный контроль качества их предоставления по объему и соответствию требованиям, установленным в государственных контрактах. Лица, руководящие войсковым хозяйством, обязаны организовывать претензионную, рекламационную и исковую работу в воинской части по подчиненным службам. На них возлагается также организация хранения, ремонта и своевременного возврата (сдачи) тары поставщикам согласно условиям государственных контрактов.

Заместители командира и начальники служб воинской части должны организовывать и осуществлять контроль ведения учета вооружения, военной и специальной техники, других материальных ценностей по подчиненным службам. На них же возлагается обязанность по организации и своевременной проверке наличия и состояния их по закрепленной номенклатуре.

Все должностные лица, ведающие войсковом хозяйством должны организовывать и осуществлять контроль выполнения требований безопасности при работе на объектах материально-технической базы с вооружением, военной и специальной техники и другими материальными ценностями. Исходя из этого одной из важных задач войскового хозяйства является обеспечить на закрепленной территории и объектах материально-технической базы войскового (корабельного) хозяйства соблюдение требований противопожарной защиты и выполнение мероприятий по обеспечению пожарной и экологической безопасности.

Таким образом, почти все должностные лица воинской части помимо своих непосредственных обязанностей, которые определены им уставом, обязаны организовывать и проводить работы по ведению войскового хозяйства. Мероприятия, включенные в перечень управления войсковым хозяйством, являются сложными по своему содержанию и форме. Большое значение имеет, помимо организации, контроль за хозяйственной деятельностью в воинской части.